一是加强领导，明确责任。成立了以理事长为组长、副理事长为副组长、相关科室为科员的服务工程领导小组，定期听取工作汇报，研究工作存在问题，商议解决问题办法。对每一项工作，我们都明确相关人负责，做到人人都有工作，人人都有责任，让全体干部都有责任与压力。二是倒排工期，挂图作战。对每一项工程我们都做认真谋划，排出工期，挂在显眼位置，大家一目了然。什么时间工程做到什么进度，那个时间做什么工作，都进行标注和计划安排。三是注重细节，保证质量。贫困残疾人服务工程涉及千家万户又都是民生工程。我们在工程细节上求突破，在质量上要过得硬，杜绝劣质工程。对实施单位、工作量、工作效果都有严格要求，确保服务工程质量。通过各项措施实施，该区贫困残疾人服务工程取得较好效果，服务工程各项工作实现过半。